EUMM - European Union Monitoring Mission in Georgia

Krtsanisi Residential Area, 49 Krtsanisi Street, Tbilisi, Georgia
Tel: +995 32 2 721800; +995 32 2 719300
Email: press@eumm.eu
www.eumm.eu
 
26/02/2024 11:02:12
Распечатать | Закрыть
https://eumm.eu/ru/press_and_public_information/features/37117/?year=2021&month=12
 
 Back

Женщины в руководстве: познакомьтесь с Михаэлой Герасим, Начальником Полевого Офиса в Гори

03.12.2021

1. Не могли бы Вы описать Вашу нынешнюю должность в Миссии и направления работы, на которых Вы сосредоточены?   

С 1-ого июля 2018 года я являюсь начальником крупнейшего Полевого Офиса Миссии Наблюдателей ЕС в Грузии, Полевого офиса Гори. На этой должности я возглавляю команду, состоящую из примерно 95 местных и международных сотрудников из примерно 21 государства-члена ЕС. Они имеют различный опыт работы - гражданский, полицейский, военный - и часто направлены на работу на один или два года, а это означает, что мы постоянно работаем в условиях большой кадровой ротации.

Офис состоит из нескольких групп по наблюдению, отвечающих за патрулирование на местах 365 дней в году,  24/7 круглосуточно  . У нас также есть звено по вопросам операций, которое отвечает за это комплексное планирование, отдел отчётности, который собирает все данные, собранные с мест, и административный персонал, который оказывает нам непосредственную поддержку в нашей повседневной деятельности.

Моя основная роль заключается в том, чтобы руководить, направлять и управлять работой и персоналом Полевого Офиса, чтобы гарантировать, что все эти отделы и звенья работают вместе для эффективного выполнения мандата Миссии. 

2. Прежде чем стать Начальником Полевого Офиса в Гори, Вы присоединились к МНЕС в качестве наблюдателя. Не могли бы Вы рассказать нам больше о начале своей деятельности в Миссии?   

Если честно, когда я начала свою деятельность в Миссии в качестве наблюдателя 10 лет назад, я не знала, чего ожидать! У меня гражданский опыт работы, я работала в совершенно другой сфере, и мне приходилось приспосабливаться и учиться работать в международной среде. Я также перешла от работы на каблуках советником в национальном ведомстве к тому, чтобы быть в полевых условиях  каждый день, в ботинках и в грязи!

Мне пришлось многому научиться с нуля: как пользоваться радио, как ездить во внедорожных условиях, как ориентироваться с помощью карт и глобальной системы определения координат и т. д. Мне пришлось бросить вызов себе и доказать, что я, гражданская женщина, могу делать все это в условиях деятельности ОЕПБО. Со временем я приобрела навыки, знания и уверенность. И я перешла на другие должности в Миссии. Я очень благодарна за этот опыт. Предшествующий опыт работы на местах делает меня лучшим Начальником Полевого Офиса, потому что я на собственном опыте знаю ту работу, которую большинство моих сотрудников выполняет ежедневно.   

3. С какими самыми большими вызовами Вы столкнулись в своей карьере?   

Нелегко быть гражданской женщиной-менеджером в условиях деятельности ОЕПБО, где большинство сотрудников, работающих под моим руководством, имеют полицейский или военный опыт работы. Нужно постоянно доказывать, что обладаешь огромным объемом знаний, что сильна, что можешь быстро принимать правильные решения и демонстрировать твердые лидерские качества, чтобы команды  могли доверять тебе и следовать за тобой.

В моей карьере в МНЕС в Грузии я всегда стремилась знать свою зону ответственности лучше, чем кто-либо другой; Я требовала от себя большего, чем просила от других, что и продолжаю делать. Я проработала в этой должности более 3 лет, но из-за нашей высокой текучести кадров мне приходилось постоянно зарекомендовывать себя перед частью нашего нового персонала.

Несколько вещей мне действительно помогли. Во-первых, для меня важно иметь инклюзивный процесс принятия решений: я спрашиваю мнение своих команд, выслушиваю, а затем принимаю решение. Во-вторых, я не боюсь принимать решение и придерживаться его. В-третьих, я также не боюсь признать, что совершил  a  ошибку, когда таковое происходит, или сказать Я не знаю, но я вернусь к этому вопросу в ближайшее время. В-четвертых, я открыто ищу отзывы от своих менеджеров, но также и от коллег, которые работают под моим руководством. И, наконец, я стараюсь подавать пример и постоянно совершенствовать свои навыки менеджера. 

4. Какая Ваша самая большая сильная сторона? И какой совет Вы дали бы молодым женщинам, которые хотят сделать карьеру в сфере гражданского управления кризисами? 

Я бы сказала, что моя самая большая сильная сторона – мое усердие, тот факт, что, если я потерплю неудачу сегодня, я попробую еще раз и добьюсь большего успеха завтра. Это явно помогло мне, когда я начала свою деятельность в Миссии; Я никогда не сдавалась. И вот что бы я сказала молодым женщинам, вот что я говорю женщинам, которых я официально или неформально наставляю: «Делайте все возможное и никогда не сомневайтесь в том, что, если Вы будете усердно работать и не сдаваться, Вы можете добиться успеха». 

5. Какой опыт работы в Миссии был для вас самым полезным или запоминающимся на данный момент? 

Мы много работаем, в Полевом Офисе наблюдается высокий темп работы, и мне пришлось преодолеть несколько вызовов- как было отмечено ранее- когда я впервые начала свою деятельность в Миссии или позже, когда я стала Начальником Полевого Офиса. При этом все это очень важно. Результат наших усилий действительно вознаграждается, когда мы видим положительные результаты, которые мы достигаем для мира и стабильности в регионе и для сообществ, с которыми мы работаем; когда мы видим, как дети подходят и приветствуют нас во время патрулирования после того, как мы организовали с ними какие-то мероприятия; когда мы видим, что на самом деле помогаем людям жить лучше.

Для меня важно, чтобы мы активно вовлечены в нашей деятельности по наблюдению, а также в нашей информационно-просветительской деятельности с пострадавшими от конфликта женщинами и детьми, прожиаюущими вдоль административной границы. Некоторые из моих самых теплых воспоминаний непосредственно связаны с такими мероприятиями, например, с кампаниями 16 дней активизма против гендерного насилия, Дня защиты детей или Международного женского дня.   

6. Что нужно изменить в ближайшие 5-10 лет? 

Важно, чтобы мы повышали осведомленность о гендерно-чувствительном лидерстве, объясняли лидерам, что это означает, какие формы оно принимает и каковы его преимущества. Также будет иметь решающее значение  для институтов ЕС и государств-членов в равной мере привлекать и поддерживать большее количество женщин для подачи заявок на участие в миссиях ОЕПБО.